Der stetige Wandel stellt dich, dein Team und dein Unternehmen vor neue Herausforderungen: anhaltender Fachkräftemangel, wachsende Bedürfnisse, steigende Personal- und Energiekosten sowie rasante technologische Entwicklungen sind nur einige davon. In diesem dynamischen Umfeld brauchst du ein klares Verständnis über deine Kompetenzen und dein Potenzial.
Was bedeutet das genau?
Eine Studie von Ward Howell International in Zusammenarbeit mit TQS-Research & Consulting, die mit 235 Entscheidungsträgern durchgeführt wurde, zeigt, welche Führungskompetenzen für dich als Führungskraft zukünftig unverzichtbar sind:
1. Empathie
Empathie bedeutet, die Gefühle, Bedürfnisse und Perspektiven deiner Mitarbeitenden wirklich zu verstehen. Als empathische Führungskraft schaffst du ein Klima, in dem sich deine Mitarbeitenden gehört und wertgeschätzt fühlen. Dein Team erkennt, dass du nicht nur Anweisungen gibst, sondern auch ihre individuellen Herausforderungen ernst nimmst. Das ist entscheidend, um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.
Praktische Tipps:
• Höre aktiv zu und zeige echtes Interesse.
• Erkenne emotionale Signale und reagiere einfühlsam.
• Schaffe Raum, in dem dein Team Meinungen frei äußern kann.
2. Agilität
Agilität bedeutet, das eigene Handeln schnell und flexibel an Veränderungen anzupassen. Es heißt auch, offen für neue Ideen zu sein und dein Team dazu zu ermutigen, kreativ zu denken und aus Erfahrungen zu lernen. Dadurch wird dein Team nicht nur anpassungsfähiger, sondern auch motiviert, proaktiv zu handeln. Als agile Führungskraft bist du in der Lage, Unsicherheiten zu meistern und Chancen in Veränderungen zu erkennen.
Praktische Tipps:
• Lasse bewusst los, was nicht wertschöpfend ist.
• Sei mutig und offen für neue Ideen und innovative Ansätze.
• Passe Strategien und Pläne flexibel an veränderte Umstände an.
3. Konfliktmanagement
Konfliktmanagement bedeutet, Spannungen frühzeitig abzubauen und bei unterschiedlichen Meinungen den gemeinsamen Nenner zu finden, um eine lösungsorientierte Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wenn du in der Lage bist, Konfliktpotentiale rechtzeitig zu erkennen und deren systemische Wechselwirkungen zu durchschauen, schaffst du eine konstruktive Arbeitsatmosphäre und baust auch das Vertrauen im Team weiter aus.
Praktische Tipps:
• Bleibe sachlich, wenn Konflikte auftreten.
• Zeige Bereitschaft, Konflikte konstruktiv zu lösen.
• Nimm eine ausgleichende Rolle ein, um Interessen zu würdigen.
4. Resilienz
Resilienz bedeutet, zu akzeptieren, was nicht änderbar ist, weiterzumachen, mit Rückschlägen und Misserfolgen gut umgehen zu können und sich nicht entmutigen zu lassen. Als resiliente Führungskraft behältst du einen klaren Kopf und findest konstruktive Lösungswege. So vermittelst du deinem Umfeld, auch in schwierigen Zeiten fokussiert und optimistisch zu bleiben.
Praktische Tipps:
• Zeichne dir mutige Zukunftsbilder und formuliere positiv.
• Ermutige dein Team, zu experimentieren und aus Fehlern zu lernen.
• Betrachte Fehler nicht als Defizite, sondern als Chancen für Entwicklungen.
5. Entscheidungsstärke
Entscheidungsstärke bedeutet, auch unter Unsicherheit tragbare Entscheidungen zu treffen und diese zügig umzusetzen. Als entscheidungsstarke Führungskraft bist du fähig, auf Basis verfügbarer Informationen rasch tragbare Entscheidungen zu treffen und diese flexibel anzupassen, wenn der Kontext es erfordert. Du schaffst Vertrauen, wenn deine Entscheidungen konsistent und transparent sind.
Praktische Tipps:
• Vertraue deiner Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen.
• Analysiere falsche Entscheidungen und hole dir Feedback ein.
• Stehe zu deinen Entscheidungen, auch wenn sie nicht allen gefallen.
Warum gerade dieses Kompetenzbündel?
Dieses Bündel aus Empathie, Agilität, Konfliktmanagement, Resilienz und Entscheidungsstärke verknüpft alle Ebenen der Unternehmensführung – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung.
Es ermöglicht dir, dein Team zu befähigen und selbst authentisch zu agieren. Indem du nicht bloß mit Fakten steuerst, sondern Menschen wirklich erreichst und inspirierst, schaffst du nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Ohne die gezielte Förderung dieses Bündels an Kompetenzen wächst die Gefahr, in Stress und bloßem Aktionismus zu versinken.
Dein nächster Schritt
Denke daran: Eine äußere Transformation beginnt mit einer inneren Transformation. Wenn du genau wissen möchtest, was deine zentralen Motive und Kompetenzen sind, dann biete ich dir eine Deep Dive Analyse, mit der du deine Persönlichkeit ganzheitlich erkennst und das Potenzial zur Entwicklung deiner Kompetenzen identifizierst.
