Nicht Manager, sondern ihre sichtbaren Beiträge werden selektiv entwertet
Wenn du Führungskraft im mittleren Management bist und KI einsetzt, verliert ein Teil der Kompetenzen und Aufgaben an Bedeutung, über die du bislang Wirkung erzielt hast.
Organisationsaufgaben brauchen weniger menschlichen Beitrag
Informationen filtern, Termine und Abläufe planen, Monitoring organisieren und Arbeitspläne erstellen sind nur einige der klassischen Aufgaben, die du als Führungskraft im mittleren Management erledigst. Sie zählen zu den eher routinierten oder standardisierten Tätigkeiten, die Teil deiner Führungsleistung sind.
Genau solche Aufgaben kann KI inzwischen ganz oder teilweise übernehmen. Was bisher sichtbar zu deiner Wirkung beigetragen hat, verliert zunehmend an Bedeutung.
Analyse und Kontrolle werden durch KI zunehmend automatisierbar
Wenn organisatorische Aufgaben wegfallen, fallen auch strategische Aufgaben weg, die damit zusammenhängen. Dazu gehört zum Beispiel, Daten zu analysieren, Muster zu erkennen, Entwicklungen zu überwachen und daraus Optionen oder strategische Empfehlungen abzuleiten.
Auch solche Aufgaben kann KI erledigen, und zwar in ganz kurzer Zeit. Damit fallen über kurz oder lang weitere Beiträge, die bislang dir zurechenbar waren, weg.
Rollenbild und Kompetenzprofil verlieren teilweise ihren Wert
Wenn ein Teil deiner Aufgaben durch KI erledigt wird, können sich Mitarbeitende Informationen direkter und schneller beschaffen. Sie können Probleme selbst strukturieren und Entscheidungen vorbereiten, ohne jeden Schritt über dich als Manager laufen zu lassen.
Im Ergebnis verlieren Beiträge an Bedeutung und Rollenbild und Kompetenzprofil einen Teil ihres Werts.
Unsichtbare Macht wächst durch die Folgen kumulativer Entscheidungen
Wenn es keine Alternativen gäbe, würde mein Blog-Beitrag an dieser Stelle enden. In meinen Gesprächen mit Managern habe ich aber eine Verlagerung ihres Einflusses bemerkt, die ich als unsichtbare Macht bezeichne. Es sind viele Mikroentscheidungen, die sie treffen, die aber meist nicht dokumentiert und nicht zurechenbar sind.
Manager können bei der Einführung von KI Engpass oder Brücke sein, unabhängig von Initiativen oder Richtlinien der Unternehmensleitung, wie ein randomisiertes Experiment der University of Melbourne zeigt.
Die Arbeitsteilung zwischen Mitarbeitern und KI wird dezentral entschieden
Eine KI-Strategie kann zentral beschlossen werden, aber viele Entscheidungen triffst du als Manager dezentral in deinem Verantwortungsbereich. Du bestimmst mit, wie KI in die Arbeit integriert wird und wo die Grenze zwischen menschlicher und KI-gestützter Arbeit gezogen wird.
Die Verteilung von Ressourcen und KI-Zugang steht nicht im Jobprofil
Dein Jobprofil zeigt, welche Aufgaben du ausübst und wofür du verantwortlich bist. Es kann aber niemals vollständig sein und unsichtbare Macht entsteht informell. Du entscheidest, wer Zugang zu welchem KI-Tool erhält, welche Ressourcen freigegeben werden, wer experimentieren darf und wer an Projekten mitarbeitet.
Die Akzeptanz oder Ablehnung von KI-Output bleibt schlecht beobachtbar
KI macht Fehler, die korrigiert, aber nicht immer dokumentiert werden. Dasselbe gilt für Vorschläge, die angenommen oder zurückgewiesen werden. Du entscheidest, mit welchem KI-Output gearbeitet wird und aus welchem Experiment und Test ein standardisierter Prozess wird.
Manager beeinflussen durch viele kleine Entscheidungen die Transformation
Viele Mikroentscheidungen, die du jetzt triffst, haben langfristige Folgen für dich als Manager, für deine Mitarbeitenden und für Kunden und das Unternehmen.
Klar, du hast immer schon viele Entscheidungen dezentral und informell getroffen. Was sich aber jetzt gerade ändert, ist einerseits der Wert der Verschiebung deiner Beiträge und andererseits die unsichtbare Macht, die damit verbunden ist. Das Ganze erfolgt in einer Geschwindigkeit, die wir aus der Vergangenheit so nicht kennen.
Das verdeutlicht umso mehr, dass digitale Transformation souveräne und sichtbar strategisch positionierte Manager mit einem starken Wertbeitrag braucht.
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