Der Wandel verändert dein Profil als Führungskraft
Die aktuellen Veränderungen stellen dich als Führungskraft, dein Team und das Unternehmen, für das du tätig bist, vor neue Herausforderungen.
Anhaltender Fachkräftemangel, geänderte Bedürfnisse, steigende Personal- und Energiekosten sowie rasante technologische Entwicklungen sind nur einige davon.
Das Festhalten an deinem bisherigen Kompetenzprofil reicht nicht mehr.
Analyse, Kontrolle und notwendige Fachkompetenzen bleiben in der Sandwich-Position wichtig, keine Frage. Heute rücken aber vermehrt Kompetenzen in den Fokus, die weit über Wissen, Zahlen, Daten und Fakten hinausgehen.
Diese 5 Kompetenzen gewinnen jetzt an Bedeutung
Eine Studie von Ward Howell International in Zusammenarbeit mit TQS-Research & Consulting, für die 235 Entscheidungsträger befragt wurden, nennt eine Reihe von Kompetenzen, die in den Fokus rücken.
Das für dich relevante Bündel an Kompetenzen hängt von deinem Kontext ab.
Für diesen Beitrag habe ich fünf Kompetenzen ausgewählt, die aus meiner Erfahrung besonders an Bedeutung gewinnen.
Empathie
Empathie bedeutet, die Gefühle, Bedürfnisse und Perspektiven deiner Mitarbeitenden wirklich zu verstehen. Als empathische Führungskraft schaffst du ein Klima, in dem sich deine Mitarbeitenden gehört und wertgeschätzt fühlen. Dein Team erkennt, dass du nicht nur Anweisungen gibst, sondern auch ihre individuellen Herausforderungen ernst nimmst. Das ist entscheidend, um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.
Praktische Tipps:
- Höre aktiv zu und zeige echtes Interesse.
- Erkenne emotionale Signale und reagiere einfühlsam.
- Schaffe Raum, in dem dein Team Meinungen frei äußern kann.
Agilität
Agilität bedeutet, das eigene Handeln schnell und flexibel an Veränderungen anzupassen. Es heißt auch, offen für neue Ideen zu sein und dein Team dazu zu ermutigen, kreativ zu denken und aus Erfahrungen zu lernen. Damit förderst du die Bereitschaft deines Teams, flexibel und eigenständig zu handeln. Als agile Führungskraft bist du in der Lage, Unsicherheiten zu meistern und Chancen in Veränderungen zu erkennen.
Praktische Tipps:
- Lasse bewusst los, was nicht wertschöpfend ist.
- Sei mutig und offen für neue Ideen und innovative Ansätze.
- Passe Strategien und Pläne flexibel an veränderte Umstände an.
Konfliktmanagement
Konfliktmanagement bedeutet, Spannungen frühzeitig abzubauen und bei unterschiedlichen Meinungen den gemeinsamen Nenner zu finden, um eine lösungsorientierte Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wenn du in der Lage bist, Konfliktpotenziale rechtzeitig zu erkennen und deren systemische Wechselwirkungen zu durchschauen, schaffst du eine konstruktive Arbeitsatmosphäre und baust auch das Vertrauen im Team weiter aus.
Praktische Tipps:
- Bleibe sachlich, wenn Konflikte auftreten.
- Zeige Bereitschaft, Konflikte konstruktiv zu lösen.
- Nimm eine ausgleichende Rolle ein, um Interessen zu würdigen.
Resilienz
Resilienz bedeutet, auch unter Belastung und bei Rückschlägen handlungsfähig zu bleiben und sich auf veränderte Bedingungen neu einzustellen. Als resiliente Führungskraft behältst du auch in schwierigen Situationen einen klaren Kopf und findest konstruktive Lösungswege. So vermittelst du deinem Umfeld Zuversicht und gibst Orientierung.
Praktische Tipps:
- Richte den Blick darauf, was du beeinflussen kannst.
- Ermutige dein Team, zu experimentieren und aus Fehlern zu lernen.
- Betrachte Fehler nicht als Defizite, sondern als Chancen für Entwicklung.
Entscheidungsstärke
Entscheidungsstärke bedeutet, auch unter Unsicherheit wirksame Entscheidungen zu treffen und diese zügig umzusetzen. Als Führungskraft bist du fähig, auf Basis verfügbarer Informationen rasch zu entscheiden, aber auch deine Entscheidungen flexibel anzupassen, wenn der Kontext es erfordert. Du schaffst Vertrauen, wenn deine Entscheidungen konsistent und transparent sind.
Praktische Tipps:
- Vertraue deiner Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen.
- Analysiere falsche Entscheidungen und hole dir Feedback ein.
- Stehe zu deinen Entscheidungen, auch wenn sie nicht allen gefallen.
Im Mittelmanagement zählen Kontext und Kompetenzen
Im Führungsalltag wechseln die Anforderungen oft innerhalb kürzester Zeit: Menschen führen, Konflikte lösen, Veränderungen begleiten und gleichzeitig Entscheidungen treffen.
Entscheidungsstärke ohne Empathie kann Widerstand erzeugen. Empathie ohne Entscheidungsstärke kann Entscheidungen verzögern. Agilität braucht Resilienz, wenn Veränderungen nicht wie geplant verlaufen. Konfliktmanagement hilft dir, Spannungen zu lösen.
Gerade in der Sandwich-Position entsteht Wirkung nicht durch eine einzelne Kompetenz, sondern durch ihr situationsgerechtes Zusammenspiel. Damit dieses Zusammenspiel gelingt, hilft Selbstreflexion.
Genau deshalb startet der Wandel mit dir als Führungskraft
Eine äußere Transformation beginnt mit einer inneren Transformation. Je besser du deine Persönlichkeit und deinen Kontext kennst, desto leichter kannst du beurteilen, welche Kompetenzen du entwickeln möchtest, um dein Team im Wandel zu inspirieren und zu befähigen.
Wenn du als Führungskraft deine Kompetenzen reflektieren willst, kontaktiere mich gerne. Klicke HIER und sichere dir deinen Termin.
