Wissen wird spezifischer und Führung wird persönlicher. Dort, wo einst Tradition und Hierarchie dominierten, rücken heute moderne Technologien und transformative Organisationsformen in den Vordergrund. Flexibilität, Kundenorientierung und Selbstorganisation fordern ein neues Verständnis von Führung, das Eigeninitiative, den Blick auf das große Ganze sowie den Sinn und Zweck des Unternehmens in den Mittelpunkt stellt.
Fokus statt Fragilität
Laut der Global-Talent-Trend-Studie 2023 können nur 12 % der Unternehmen aus der D-A-CH Region genau bewerten, welche Kompetenzen ihre Mitarbeitenden haben. Weiters können nur 5 % der befragten Unternehmen sicherstellen, dass ihre Pläne so klar sind, dass sie auch die zur Umsetzung erforderlichen Kompetenzen daraus ableiten können.
Das ist ein Weckruf, der nicht überhört werden darf.
Dabei ist es nicht ganz so einfach, Menschen in ihrer gesamten Persönlichkeit zu erkennen. Im beruflichen Kontext werden meist vorgegebene Rollen übernommen und Stress und Hektik überlagern die Zeit, die es braucht, notwendige Kompetenzen frühzeitig zu entwickeln.
Mitarbeitende zu haben reicht nicht – das richtige Team entscheidet über Erfolg und Misserfolg.
Doch wie findest du heraus, wer die richtigen Mitarbeiter sind?
Klarheit statt Einschätzung
- Erkenne die zentralen Handlungsmotive
Finde heraus, was dich und deine Mitarbeitenden antreibt, Ziele zu erreichen. Frage dich zum Beispiel: Wer strebt nach Zugehörigkeit? Wer möchte sich durch Leistung differenzieren? Wer braucht einen sicheren Arbeitsplatz? Wer möchte sich selbst verwirklichen? Nur wenn du verstehst, was euch intrinsisch motiviert – also ohne Beeinflussung von außen – kannst du Beweggründe gezielt nutzen.
- Nutze die individuellen Stärken
Zeugnisse und Diplome sagen nichts über Charaktereigenschaften aus. Frage dich: Wer braucht mehr Struktur und Ordnung? Wer improvisiert gerne und ist offen für Neues? Wer schätzt das Bewährte und möchte daran festhalten? Wer integriert Mitgefühl in Entscheidungen? Wer achtet auf seine eigenen Bedürfnisse und ist kompromissbereit? Mit dieser Kenntnis kannst du Potentiale entfalten und Synergien im Team bündeln.
- Entwickle die spezifischen Kompetenzen
Es ist davon auszugehen, dass zukünftige Kompetenzen nicht mehr kurzfristig erlernbar sein werden. Lebenslanges Lernen ist erforderlich, um mit laufenden Veränderungen Schritt halten zu können. Frage dich daher: Wer hat welche Kompetenzen und welche sind entwickelbar? Wer kann ganzheitlich denken? Wer hat ein Auge fürs Detail? Wer kann vorausschauend denken? Wer ist in der Lage, nüchtern zu analysieren?
So entwickelst du Talente zu reifen Persönlichkeiten und setzt sie dort ein, wo sie ihrer Leidenschaft nachgehen können und das Unternehmen den größten Wettbewerbsvorteil hat.
Dein Wettbewerbsvorteil
In einer Ära des Wandels suchen deine Mitarbeitenden nicht nur nach Richtung und Orientierung. Sie brauchen vor allem Vorbilder und Menschen, mit denen sie sich mit-entwicken dürfen.
Wenn du dich als Frau und Führungskraft darauf konzentrierst, wer du bist und andere sind, statt nur auf das, was zu tun ist, verringerst du Spannungsfelder und schaffst Loyalität und Bindung.
Genau das unterscheidet Persönlichkeiten von Belegschaften.
Wenn du wissen möchtest, wie erfolgreiche Entrepreneure ticken, wie du mit deinem Team vorankommst, Scheitern verhinderst und auch in Zeiten von Stress und Unsicherheit rasch Entscheidungen triffst, dann ist mein Leadership-Training für Frauen der entscheidende Game Changer für dich. Die nächsten Termine findest du hier.
