Das sind deine Key-Take-Aways
- 39 % des Skill Sets wird in einigen Jahren veraltet sein.
- Die Future Skills 2030 gewinnen signifikant an Bedeutung.
- 63 % sehen Skills Gaps als größtes Risiko der Transformation.
Stehen wir vor einem disruptiven Tsunami?
Die Komplexität und Geschwindigkeit des Wandels führt zu einer Veralterung und Veränderung bestehender Kompetenzen. Das zeigt der Future of Job Report 2025. Damit noch nicht genug. Qualifikationslücken, also Skill Gaps, sind die kritischste und hartnäckigste Barriere und das größte Risiko des Wandels. Zu den Future Skills, die Transformation vorantreiben, zählen insbesondere menschzentrierte Fähigkeiten.
Bevor wir uns das näher ansehen, klären wir die alles entscheidende Frage:
Was kannst du dir unter Future Skills vorstellen?
Future Skills sind jene Zukunftskompetenzen, die durch Technologie ergänzt, aber schwer ersetzt werden können. Es handelt sich um eine Kombination aus kognitiven Fähigkeiten und sozio-emotionalen Kompetenzen, die für einen nachhaltigen Erfolg im Wandel entscheidend sind.
Der Future of Job Report 2025 verbindet die wachsende Bedeutung menschzentrierter Kompetenzen mit dem Bedarf der Unternehmen, diverse Talentpools zu installieren. Leadership und sozialer Einfluss zählen dabei zu den am stärksten wachsenden Kompetenzen.
Welche Kompetenzen veralten und warum?
Laut Report sind das unter anderem manuelle Geschicklichkeit, Ausdauer und Präzision sowie Zuverlässigkeit, Detailgenauigkeit und Qualitätskontrolle. Der Hauptgrund liegt darin, dass die Aufgaben, die diese Fähigkeiten benötigen, zunehmend von Technologien übernommen werden.
Welche Kompetenzen gewinnen an Bedeutung?
Ein Blick in den Report verrät uns, dass es eine Reihe von Kompetenzen sind:
- AI und Big Data
- Agilität
- aktives Zuhören
- analytisches Denken
- Empathie
- Flexibilität
- kreatives Denken
- Leadership
- lebenslanges Lernen
- Motivation
- Neugier
- Resilienz
- Selbstwahrnehmung
- Sozialer Einfluss
- Systemdenken
- Talentmanagement
- Technologische Kompetenz
Diese Kompetenzen sind bereits heute gefragt und werden voraussichtlich bis 2030 an Relevanz gewinnen. Voraussichtlich deshalb, weil sich gezeigt hat, dass sich die Anforderungen der Unternehmen in den letzten Jahren aufgrund der makroökonomischen und technologischen Treiber signifikant und rasch verschieben. Dazu gehören wirtschaftliche Unsicherheit und geoökonomische Neuausrichtung genauso wie AI und Big Data.
Was bedeutet das für dich als Fach- und Führungskraft?
Wenn sich die unternehmerischen Anforderungen verschieben, bedeutet das, dass die Future Skills 2030 nicht statisch sind, sondern sich ändern können.
Beobachte die Treiber des Wandels in den nächsten Jahren ganz genau. So kannst du frühzeitig die zielgerichtete Entwicklung der für dich relevanten Future Skills planen.
Diese Empfehlung steht im Einklang mit der Erkenntnis, dass Qualifikationslücken, also Skill Gaps, die größte Bremse für die unternehmerische Transformation darstellen.
Mach Upskilling und Reskilling von dir und deinem Team zu deinem zentralen Thema. Forciere die Weiterentwicklung von Kompetenzen, Rollen und Aufgaben und die Neuorientierung von schrumpfenden in wachsende Bereiche. Achte darauf, dass gar kein Gap entsteht.
Die Förderung von DEI-Initiativen ist laut Report eine zentrale Maßnahme, die von Unternehmen verstärkt priorisiert wird. Nutze als Frau diesen ultimativen Wettbewerbsvorteil, um dich in männlich geprägten, oft faktenbasierten Umfeldern strategisch zu positionieren. Erkenne aber auch als Mann die Möglichkeiten und Vorteile, die gerade menschzentrierte Kompetenzen bieten.
FAQ zu deiner Unterstützung
Hier habe ich dir noch ein paar Fragen und Antworten zusammengestellt:
Was sind die Haupttreiber des Skill Shifts?
Generative KI, geopolitische Spannungen und ökonomische Volatilität führen zu einer signifikanten Veralterung des Skill Sets, also der bestehenden Kompetenzen. Makroökonomische und technologische Treiber sind die wichtigsten Faktoren, die diese Veränderungen vorantreiben.
Wie kann ein Skill Gap verhindert werden?
Qualifikationslücken, also Skill Gaps, werden von Unternehmen als größtes Risiko und kritischstes und hartnäckigstes Hindernis im Zeitraum 2025 – 2030 gesehen. Upskilling und Reskilling sind die dringendste Maßnahmen der Führungskräfte für eine erfolgreiche Transformation.
Welche der Future Skills 2030 sind besonders relevant?
Leadership und sozialer Einfluss zählen im Vergleich zu allen anderen Future Skills zu den am stärksten wachsenden Kompetenzen. Das zeigt, wie wichtig kognitive und sozio-emotionale Fähigkeiten in einer zunehmend technologiegetriebenen Arbeitswelt sind, für Frauen und Männer.
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