Technologie alleine macht noch keine Transformation
Die digitale Transformation ist ein strategischer Veränderungsprozess, der darauf abzielt, die Effizienz zu steigern, innovative Produkte auf den Markt zu bringen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Sie gestaltet Unternehmen, Führung und Zusammenarbeit fundamental um.
Bestehendes Wissen und langjährige Erfahrungen geben Orientierung, können aber auch dazu verleiten, an bewährten Lösungen festzuhalten.
Damit Wandel gelingt, brauchst du die Bereitschaft, bestehende Strukturen und Denkweisen radikal infrage zu stellen und Veränderung gemeinsam mit deinem Team zu gestalten.
Führungskräfte entscheiden über Erfolg oder Misserfolg
Eine digitale Strategie gibt den Rahmen vor, ihren Verlauf prägst du in deinem Bereich. Das Topmanagement sieht selten, wie dein Team auf Veränderungen reagiert. Du hingegen erkennst sofort, wo deine Mitarbeitenden mitziehen, wo sie Bedenken haben oder sogar Widerstand wächst.
Deine Reaktionen auf diese Dynamiken beeinflussen entscheidend, wie die Veränderung in deinem Bereich verläuft.
Wenn du Bedenken direkt adressierst, verhinderst du, dass Vorbehalte die Umsetzung blockieren. Ergänzend dazu kannst du die vorhandene Bereitschaft zur Veränderung mobilisieren, damit die Umsetzung Schritt für Schritt gemeinsam gelingt.
Wie bedeutend dabei gerade du als Führungskraft im mittleren Management bist, zeigt die Studie von Christodoulou et al. (2022). Sie hat erhoben, dass mittlere Manager eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung digitaler Strategien spielen und direkt den Erfolg oder Misserfolg der digitalen Transformation einer Organisation beeinflussen.
Neue Strukturen brauchen Kompetenzen und Verantwortung
Als Führungskraft weißt du, welche fachlichen Kompetenzen in deinem Bereich vorhanden sind, wo Entwicklung notwendig ist und wer wofür Verantwortung übernehmen kann.
Zu einer Neuausrichtung gehört die Frage, was künftig nicht mehr oder anders gemacht wird. Damit kannst du entscheiden, wer in deinem Team welche Future Skills wann braucht.
Wenn du darüber hinaus Entscheidungen dorthin verlagerst, wo die Arbeit erledigt wird, stärkst du die Eigenverantwortung.
Starte damit, deinen eigenen Wertbeitrag zu hinterfragen
Veränderung trifft auch dich als Führungskraft. Betroffen ist vor allem dein Wertbeitrag. Anweisen und Kontrollieren stehen nicht mehr so stark im Fokus. Viel relevanter sind deine Urteilskraft und deine Fähigkeit, deine Mitarbeitenden zu fördern und zu befähigen.
Kläre für dich und deine Rolle folgende Fragen:
- Hinterfrage ich Abläufe, damit ich nicht ineffiziente Prozesse automatisiere?
- Kenne ich wirklich die Stärken und Kompetenzen meiner Mitarbeitenden?
- Habe ich geeignete Methoden, um Spannungen und Widerstände aufzulösen?
- Erkenne ich, wo digitale Strategien in meinem Bereich angepasst werden müssen?
Die strategische Richtung der Transformation wird häufig außerhalb deines Bereichs vorgegeben. Wie sie in deinem Bereich umgesetzt wird, prägst du mit. Genau das ist deine Chance, dich erfolgreich zu positionieren.
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