Perspektivlosigkeit in der KI-Ära hat mehrere Auslöser
Perspektivlosigkeit ist eine subjektive Wahrnehmung, die in der KI-Ära durch mehrere Entwicklungen verstärkt werden kann.
Einerseits übernimmt KI das Erstellen von Berichten und die Analyse von Daten, andererseits bereitet sie innerhalb von Sekunden Informationen zu Fragen auf.
Sie schafft damit aber nicht automatisch neue Perspektiven für Führungskräfte im mittleren Management.
Kein Wunder, dass Perspektivlosigkeit in der KI-Ära schneller am Horizont auftaucht als neue Perspektiven.
Eine glaubwürdige Neuverteilung schafft neue Perspektiven
Diese sieben Tipps sollen dich als Manager dabei unterstützen, Veränderungen mitzugestalten.
Kläre, welche Führungsleistung unverzichtbar ist
Relevant ist nicht nur, was sich verändert, sondern auch, wo Führung künftig stärker gefragt ist. Eine belastbare Analyse schafft Fokus.
Ziel ist es, verbindlich festzulegen, welche Aufgaben bleiben, reduziert oder ganz entfallen können, welche neu zu verteilen sind und welche Führungsleistungen zukünftig aufzuwerten sind.
Achte auf einen Rollenwandel und keine Rollenaddition
Als Manager hast du immer schon unterschiedliche Rollen eingenommen. Enabler, Change Leader oder Orchestrator sind Rollen, die in hybriden und von KI geprägten Organisationen an Bedeutung gewinnen.
Entscheidend ist Rollenklarheit. Kläre, welche Rollen dir künftig übertragen werden, welche du abgibst und welche neu gewichtet werden, und richte dein Rollenrepertoire daran aus.
Baue Kompetenzen auf und schärfe deine berufliche Identität
Für viele Manager ist ihr berufliches Selbstverständnis an Wissen, Analyse und Einfluss gekoppelt. Wenn Teile deiner Aufgaben wegfallen oder Strukturen verändert werden, kann das dazu führen, dass du dich weniger wertgeschätzt fühlst.
Kläre, welche Kompetenzen künftig an Bedeutung gewinnen, und baue diese gezielt auf, um deine berufliche Identität frühzeitig neu zu gestalten.
Gestalte deine Karriere losgelöst vom Organigramm
Karriere verlief früher oft entlang klarer Stufen in der Hierarchie. Denke ab jetzt nicht nur in Organigrammen und Stellen.
Verlange eine frühzeitige Einbindung in strukturelle und personelle Veränderungen, damit du erkennst, wie Aufgaben, Verantwortung und Ressourcen neu verteilt werden sollen. Das ermöglicht dir, Einfluss zu nehmen, Chancen zu erkennen und deinen Karriereweg gezielt zu gestalten.
Denke Verantwortung und Entscheidungen zusammen
Einerseits werden Aufstiegschancen durch das Abflachen von Hierarchien knapper, andererseits werden Verantwortungsbereiche derzeit neu gebündelt.
Wenn du über die Nutzung von KI entscheiden sollst, kläre, welche Befugnisse mit deiner Verantwortung verbunden sind, damit du Entscheidungen innerhalb des vereinbarten Rahmens treffen kannst.
Fordere ein angemessenes Zeit- und Ressourcenbudget
Die Neuverteilung von Aufgaben führt im Team oft zu Konflikten und Widerständen. Neue Rollen und Kompetenzen brauchen Struktur und Begleitung.
Fordere klare Zeitfenster und ein angemessenes Budget, damit Transformation nicht zwischen Tagesgeschäft und Unsicherheit zermahlen wird. Hilfreich sind moderierte Peer-Group-Formate, aber auch Einzelcoachings.
Sondiere deine Optionen im Unternehmen statt am Markt
Wenn Organisationen im Zuge der KI-Einführung Rollen und Stellen neu definieren, liegt es nahe, sich am Arbeitsmarkt umzusehen.
Ich halte es für die bessere Option, zuerst innerhalb des Unternehmens alle Hebel in Bewegung zu setzen und die Neuverteilung mitzugestalten. Wenn du ein strategisches Vakuum erkennst, stelle Fragen, entwickle Vorschläge und ergreife deine Chancen.
Das Ziel ist Karriereperspektive statt Perspektivlosigkeit
Eine effiziente „Umverteilung von Mitarbeitenden durch Manager“ ist essenziell. Dafür brauchen Manager gerade jetzt in der KI-Ära selbst klare Karriereperspektiven.
Eine glaubwürdige Neuverteilung von Aufgaben, Zeit, Macht, Budget, Verantwortung und Befugnissen schafft dafür die Grundlage.
Jede einzelne hier genannte Maßnahme kann dazu beitragen, Führung neu zu gestalten und neue Karriereperspektiven zu entwickeln.
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